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      中國航材召開2022年度工作會議暨三屆六次職工代表大會

      2022年1月18日

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      1月18日,中國航材集團2022年工作會議暨三屆六次職工代表大會在京召開,會議的主要任務是全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會及中央經濟工作會議精神,認真落實國資委中央企業負責人會議和全國民航工作會議部署,總結2021年工作,研判當前面臨的機遇與挑戰,部署2022年重點任務,動員全體干部員工勇于擔當、真抓實干,奮力搶抓新機遇,努力開拓集團公司高質量發展新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司黨委書記、董事長徐思偉作講話,董事、總經理、黨委副書記楊曉明作工作報告,黨委副書記任宇主持會議。

      徐思偉董事長作題為《擁護“兩個確立”踐行“兩個維護”,開啟中國航材高質量發展之路》的講話。他指出,2021年我們開啟了建設世界一流民航服務提供商的新征程,黨的建設和改革發展各項事業取得了新的進展??偨Y過去一年的成績,主要體現在三個方面:一是我們始終把黨的政治建設擺在首位,忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。高質量全覆蓋開展黨史學習教育,落實全國國企黨建會精神“回頭看”要求,堅決完成巡視整改重大政治任務,推進基層黨建標準化示范化,加強混合所有制企業黨建工作,建設高素質干部人才隊伍,全面從嚴治黨,強化監督執紀問責。二是落實民航強國戰略,主動服務國家重大任務。深入研究以智慧民航建設為抓手的民航強國戰略建設路線圖,夯實并開拓性地開展飛機批量采購工作,創新布局傳統航材保障的數字化業務轉型以及數字民航應用場景新技術開發,積極與航司、商飛、民航局相關司局探索國產民機航材保障方案,努力打造高高原應急救援能力等工作。三是加強戰略引領,夯實高質量發展基礎。在客觀分析、正確認識“十四五”時期發展面臨的客觀環境和自身短板弱項的基礎上,科學制定集團“十四五”規劃,持續推進改革創新取得新成效,強化依法治企領導責任,風險防范全面加強。過去的一年,集團公司各項工作之所以亮點紛呈,根本在于以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,關鍵在于國務院國資委黨委的正確領導,更是依靠集團公司廣大黨員、干部和職工錨定全年目標任務不動搖,各級群團組織充分發揮橋梁和紐帶作用,團結一心、迎難而上、銳意進取的結果。

      徐思偉強調,集團公司2022年工作總體思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,堅決落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議、全國民航工作會議部署,堅持穩中求進工作總基調,牢記“國之大者”,全面加強黨的領導,圍繞“14558”總體發展戰略,按照“四個重要角色”定位和“五化”發展路徑,堅持創新驅動,聚焦主責主業,直面重點難點問題,奮力拼搏、擔當作為,加快建設“美好航材”和“幸福航材”,以堅決有力的實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

      徐思偉要求,2022年要重點抓好五個方面的工作。一是高質量黨建引領保障高質量發展,堅持政治引領,深化黨史學習教育成果和國企黨建會精神落實成果,加強示范引導、完善制度體系、建強基層,形成推動公司高質量發展的強大合力。二是強化戰略引領,全力搶抓資源,加強能力建設,突出主責主業,優化布局,形成核心能力。加快數字化轉型,積極參與智慧民航建設,努力打造一批專精特新企業。三是聚焦重點難點抓改革,直面問題,破除高質量發展的重要障礙。四是建設高素質專業化干部人才隊伍,大力選拔擔當作為的優秀干部人才,用好干部激發活力,加大干部人才培育力度,完善激勵,堅持正確導向管好干部。五是全面風險管理,為高質量發展保駕護航,堅決守住不發生重大風險和系統性風險的底線。

      楊曉明總經理作題為《踔厲奮發、篤行不怠,以實干開拓進取,為智慧民航建設作出中國航材更大貢獻》的工作報告。楊曉明指出,一年來,集團公司深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,堅決貫徹落實黨中央、國資委決策部署,咬定青山不放松,腳踏實地加油干,朝著高質量發展的目標穩步前行,推動改革發展和黨的建設在大慶之年、開局之年取得了新的進展。成績來之不易,蘊含艱辛努力。但我們也要清醒認識到集團公司仍面臨諸多內外環境壓力和各種風險挑戰,改革攻堅任務依然艱巨繁重。要清醒認識到企業仍存在整體盈利能力不強、改革工作不到位、管理實施手段落后、對投資企業管控不強等短板弱項。

      楊曉明強調,2022年要重點抓好八個方面重點工作。一是深刻認識穩是主基調、穩是大局的戰略思想,優化經營策略,制定有效措施,實現經營效益質量穩步提升。二是聚焦重點難點,狠抓改革成效,決戰決勝國企改革三年行動,持續推動子企業董事會建設、三項制度和混合所有制改革,加大“兩非”剝離力度。三是強化科技引領,健全創新、實績導向的工作機制,充分發揮業務優勢,提升創新能力。四是落實集團公司“十四五”規劃中關于數字化轉型的要求,推進數字技術和工程技術創新,推動民航業數字化轉型升級。五是心懷“國之大者”,立足民航產業,航材保障、維修業務、機場服務、航空應急救援要適當展開布局,提高服務國家重大戰略能力。六是統籌好風險防控和發展兩件大事,持續增強風險防控管控能力,堅決有力防范化解各類風險。七是強化管控效能,以“對標提升行動”為抓手,加強指導督促,不斷提升經營管理能力。八是加強黨的領導,突出黨建引領,深刻認識“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護”,提高政治站位、增強政治能力,為發展把準正確航向。

      同期召開三屆六次職工代表大會,審議通過總經理工作報告。在2021年度改革發展突出貢獻先進個人表彰大會上,段智超、羅剛、解嚴偉、賈隨園、張芳5名改革發展標兵,曹晟、王亞倩、劉蓓、高楠、李然、臧若琪6名管理服務標兵受到表彰。會議期間,總經理楊曉明與集團分管領導、集團分管領導與所分管二級子企業簽署了2022年度經營業績責任書,圍繞“十四五”規劃目標,層層落實考核責任。

      會議強調,當前全球疫情形勢復雜多變,國內多地出現新冠肺炎確診病例,疫情防控工作依然嚴峻,我們要時刻繃緊疫情防控這根弦,堅持“外防輸入、內防反彈”,科學精準制定防控措施,落實落細各項防控要求,全力保障廣大職工身體健康和生命安全。

      最后,任宇在會議總結時提出三點要求,一是堅持發展是第一要務,夯實高質量發展基礎,在全集團形成戰略引領方向明確、重點任務落實到位、創新舉措有力、體制機制靈活、人人搶事干、事事有人干的高質量發展局面。二是堅持幸福航材建設,讓廣大職工感受到美好航材帶來的幸福感和獲得感,真正實現干事有平臺、事業有成就、收入有增長、未來有期盼的美好局面。三是各單位要認真傳達學習本次會議精神,在2022年全年工作中加以貫徹落實。

      本次會議以視頻的形式召開。集團公司領導班子成員、外部董事、總部各部門負責人、各分子公司領導班子成員及部門主要負責人、各境外辦事處負責人和職工代表分別在主會場和各分會場參加會議。

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